堅定信心、精準發力---我院召開2017年公立醫院改革暨經濟分析會
為總結分析2017年醫院經濟運行情況，安排部署當前和下半年醫院的各項重點工作，進一步動員全院上下緊盯目標，強化舉措，按期完成全年工作任務， 7月17日，我院召開了2017公立醫院改革推進暨經濟運行分析座談會，醫院領導班子成員、全體中層以上管理人員及部分科室青年骨干共111人參加了會議。
會議伊始
財務科科長潘珺就醫院2017年上半年的總體經濟運行情況進行了通報，從不同角度對醫院各項效率、效益指標進行詳盡具體的分析說明，既總結了運行中存在的問題，也對下半年經濟運行提出了針對性建議。
醫務科、績效辦、護理部等9個職能部門用詳實的數據分析匯報了醫院在醫療、護理質量、醫保指標、績效分配、設備管理、信息化建設、后勤保障、藥品和藥事管理、科研教學各項指標完成情況，并指出目前面臨的形勢和存在問題，提出了具有前瞻性的意見。骨傷科、腦病科、民族民間醫藥科、眼科耳鼻咽喉科等4個臨床科室從人才隊伍、專科建設、科室管理與改革、科室營銷四個方面與大家作了精彩的經驗交流。
院班子領導分別就分管工作對下半年重點工作作出具體安排。景明副院長(主持工作)就全院工作進行發言，他指出：
2017年上半年是我院進入增長換擋期、結構調整陣痛期、深化公立醫院改革的“三期疊加”，面臨重點工作任務艱巨、等級醫院評審和公立醫院改革三方面的壓力。全院要緊緊圍繞“大中醫、強西醫、優門診、勇改革”的發展思路，堅持以“保基本、強基礎、抓基層、促學術、控成本”為工作目標，鉚足干勁，全力推進全年各項目標任務落實。具體做好三個方面的工作：第一是“控”，要牽住牛鼻子，打好合理用藥組合拳，控制藥占比;打好合理檢查組合拳，控制檢占比;打好設備管理、耗材支出組合拳，控制耗占比。通過三個方面的措施降低門診、住院均次費用，提高醫務性收入比例。第二是“拓”，從人才、技術和基礎設施三個方面發力，提升醫院核心競爭力。第三是“管”，抓跟蹤和監督管理，提高執行力;抓服務，提高滿意度;抓紀律，轉變工作作風;抓職責，增強主動性;抓做人、做事，增強團結協作意識。對2017年下半年工作，景明提出了13項重點工作，要求全院職工要站在發展和全局的高度，站在維護醫院形象和聲譽的角度，看待我們當前存在的困難和壓力，切實增強工作的緊迫感和責任感，全力抓好年初既定目標任務的完成。
會議閉幕之際
黨委書記施平作總結性發言，他說，今天的會議完成了既定的任務，達到了預期的目標，各科室參會代表務必履好職責，認真傳達今天的會議精神，形成全院的統一思想，抓好下半年工作;抓好落實，全面推進醫院的改革發展;加強黨建工作，以黨建促業務，為醫院發展保駕護航。
