為推動醫療工作重心下移、優質醫療資源下沉，優化醫療資源結構布局，提升基層醫療衛生服務能力，推進分級診療、雙向轉診制度建設，解決群眾看病就醫問題。2017年6月1日，玉溪市中醫醫院邀請七縣一區中醫醫院院長，召開了推進公立醫院改革，以“溝通、合作、共贏”為主題的醫聯體建設研討會，積極探索構建以區域醫聯體為基礎的新型醫療服務模式。

　　在研討會上，玉溪市中醫醫院主持工作的副院長景明作了開場發言，他表示，組建醫聯體是深化醫療衛生體制改革的一項重要舉措，一是體現以人民為中心的發展思想，推動衛生與健康事業發展從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變，逐步實現為人民群眾提供全方位、全周期健康服務的目標;二是符合我國醫療服務體系的發展趨勢。通過建設和發展醫聯體，充分發揮區域內三級公立醫院的牽頭引領作用，引導不同級別、不同類別醫療機構建立目標明確、權責清晰的分工協作關系，促進優質醫療資源下沉，逐步解決現有醫療服務體系布局不完善、優質醫療資源不足和配置不合理等問題，推動形成分級診療制度，引導群眾基層首診、就近就醫;三是有利于優質醫療資源的上下貫通。不斷推進縣級醫院綜合能力建設，加強社區衛生服務機構、鄉鎮衛生院和村衛生室等基礎設施建設，讓基層醫療衛生機構的“硬件”水平顯著提升的同時，以醫聯體建設為突破口，可以逐步破除財政投入、醫保支付、人事管理等方面存在的壁壘，吸引二級以上公立醫院的技術骨干和管理人才資源下沉基層，補上基層醫療衛生機構“軟件”的短板。

　　各縣區中醫醫院院長也紛紛發表了意見，他們表示中醫醫聯體建設應勇于突破、開拓創新，要有別于過去松散型醫療集團模式，要實實在在的在醫聯體框架內做實事。在此工作機制下，玉溪市中醫醫院應發揮醫聯體核心醫院優勢，使百姓有更多依靠感，醫務人員有更多成就感，抓住目前公立醫院試點城市改革的契機，提升本地區中醫藥服務能力，以滿足百姓對中醫醫療服務的需求。

　　玉溪市中醫醫院的職能部門、臨床科室負責人在會上發言，表示支持醫聯體的組建，并從科室優勢、信息化建設、雙向轉診、培訓需求等方面進行了探討，通過交流，提出了目標與措施，形成了一致共識。

　　玉溪市中醫醫院黨委書記施平做了總結發言，他提出，中醫醫院的發展必須要抱團取暖，光靠一個單位、一個手指的力量不夠，要形成一個拳頭才有力量。醫聯體是一個新生事物，要辦好確實存在困難，借啟動醫聯體的建設工作的契機。達成以下公識，用五個字進行概括：第一個是“聯”，包含三層方面的意思，“聯合”，首先是不同醫療機構的聯合，在服務上銜接，無論是上轉還是下轉我們都要為病人提供優質的、延續性的服務;其次是“聯動”，通過醫聯體的建設，在人員、技術、設備方面上下聯動、共享;再次是“聯通”，利用互聯網、信息化的手段促進我們的資源縱向的流動，提高優質資源的可及性和醫療服務的整體效應。第二個字是“實”，實實在在的把醫聯體建設工作辦實做實，醫聯體比過去的對口支援、醫療集團更進一步，所以我們要在機制和體制上進行創新。第三個字是“特”，就是要發揮中醫藥的特色優勢，無論是專科、專病、專藥，都要提高我們對重大疾病的救治能力。第四個字是“扶”，通過對口幫扶，補短板，共同提高，形成補位發展。第五個字 “贏”，責任共擔，利益共享，合作共贏。我們將以技術為核心著手草擬中醫醫聯體的章程，齊心協力做好中醫醫聯體建設。（通訊員：楊曉歌）